6月6日，振东健康产业集团李安平总裁来四川考察项目，很挂念兄弟姐妹，趁月会刚开完之际和大家见面座谈。在驻地酒店会议室，以聊天的形式，用大量的案例给我们做了五个方面的指导。
李总情真意切，娓娓道来：
1、五大关系很重要，是经理层的主要工作。顺序是药检所、药监局稽查处、纪检委、检察院、招标办，一定要建立健康、良好的关系，不准使用违法违规手段，要和这个领域的领导处成平等的、随意的好朋友。这样不但可以使我们的营销业务顺利开展，更重要的是他们能帮我们拓展医院和专家。这就是大区、省总以及省理的主要职责。
2、各省都成立了公司，就要以公司化的方法来运作。公司和办事处的区别是很大的，有公司就要开展业务，比如开药店、养生堂等，这种业务对我们来说就是“搂草打兔子”捎带着做，没有什么技术含量，我们的性又很强。同时，大家都可以参与，可用众筹模式，让人人挣钱，大家都挣到钱了，这个公司才有意义、这个模式才合理。经理的主要职责就是带着大伙儿挣钱，帮大伙儿挣钱，要活学活用，只要能让大家挣到钱就是好经理，否则，就会被淘汰掉。
3、PK活动非常好，在振东历史上我们开展过很多的活动。不管什么活动也不要一直搞，要有张有弛。以后各团队自己研究搞活动就行了，只要这个活动能让大家提高素质、提高觉悟、提升技巧，让大伙儿开心，这个活动就是好的。
4、培训很重要。以后每个月会要把培训当做重要的事来做，全员参与、不讲理由、主题不限。结合每个员工的特点，感觉需要提升素质的让他讲素质、觉悟不高的讲觉悟、信念不坚定的讲信念、产品知识不熟的讲产品知识、不善交际的讲交际、不会公关的讲公关。也可以请专家或者平时搞不定的专家来讲，专家既传授了知识又加深了感情。要加强轮讲轮训，轮讲轮训的方法就是：、让授课者讲，第二、让大家互动提问，第三、评估，再把评估公开化，让大家了解。公司从2004年创建轮讲轮训模式，就是这个模式运用好，才培养了大批精英。
5、模式的应用。公司有两大法宝：一是文化、二是管理。模式就是文化的结晶，严谨的管理可以降低风险；通过总结、感悟形成的模式是很好、很实用的工具，公司各种模式很多，需要大家不断的学习、感悟、理解，不同的时间段运用不同的模式可以让大家提高素质、提高觉悟。
听了李总的谆谆教导，我们会更加努力提升自己，我们要谨记李总的指导：
提高自己的素质，才能体现自己
提高自己的收入，才能孝敬父母
提高自己的觉悟，才能报效国家！
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