12月31日，振东健康产业集团第12次培训暨经营管理大会在总部召开。集团中高管及基层员工参加了本次大会。行政总裁李志旭主持。
研发总裁李明花就振东2016化进程作了报告。她指出：2016年是公司化调研和布局的一年，并分享了振东集团的化道路，分析了国内药企的化现状。她提出：未来十年医药行业将进入发展新常态，医药化势在必行。
运营总裁马士锋作总结时指出：公司化的道路应该坚持院长提出的科研化、产品化、产业化的顺序，而这一切都建立在思想意识的化之上。马总还针对公司2016年医药行业经济与政策趋势分析作了报告，他对2016年医药行业工业产值、医药流通等数据进行了汇报，和大家共同了解了国家八大医药政策，并结合公司现状进行了剖析。
安特董事长秦正国作点评，提出三点要求：一、我们应该在矛盾里面寻找机会；二、我们在经营上遇到问题应该快介入；三、我们要及时解决问题和善于抓住机遇，进一步把企业做强做大。
执行总裁董迷柱作部署讲话时指出，企业要发展离不开化，我们后来者居上的经历，证实了公司上市六年，神奇崛起，膺晋商之端；国合五载，成果巨显，登世界之巅。
会议期间，还举行了“大病医疗互助金”颁发仪式，让大家在数九寒冬倍感温暖。截止目前，享受到会员福利的员工14名，金额达25.3万元。这一救助项目已经开展两年多，极大地增强了集团兄弟姐妹们的凝聚力。
2017年是公司的市场拓展年。对外，我们作为的药企要加大马力到上“抢地盘”，让外国人认识中医药、认同中医药。对内，我们要“缠紧政策”，寻根溯源，在面临转型时，巧妙应对机遇和挑战，学会逆向思维，积极探索，终实现个体思想意识和公司化发展的大跨越！
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