3月22日，振东集团一把手经营管理会议在商学院召开，各产业公司总监以上及财务经理参加了本次会议，会议就各公司绩效考核方案进行了讨论，李安平院长参加会议就绩效方案制定作了重要指导，并对近期工作作了安排部署。
上午，集团党委书记董迷柱和工会李志旭分别就三月份“素质革命活动”、“民主生活会”和“两微一站”建设作了情况通报，董总要求各公司领导要亲自把关指导，督导推进，把活动延伸到骨干员工，将该项活动深入持续开展下去。
振东制药股份总经理李志民作了工作部署，他强调，企业今年要坚持以销售和利润为主线，以业务为核心，各子公司一把手考核要严格和利润挂钩，他要求各公司要坚持“以市场为导向，为销售为核心，以管理为手段，以服务为责任，以发展为宗旨”，扎扎实实做好今年各项工作。
振东制药股份财务总监赵燕红对公司考核方案进行了解读，随后，各产业公司结合自身实际情况，从“目标考核、过程考核、素质考核”三个方面分组进行了认真的讨论。
下午，集团各公司负责人对讨论修订后考核方案重点进行了汇报，李院长在汇报过程作了现场指导，李院长指出：绩效方案一是要简单化，体现可操作性；二是各公司要在原来绩效考核方案的基础上继续细化；三是要把考核项目列清楚，把考核内容梳理分类，合理匹配；四是对难度大的考核部门，五月份必须完成方案制定工作；五是要加大执行“连带受责制”和“差距量化”模式，为推动集团快速发展提供强有力的保障。
李院长后强调，决心比什么都重要，要求在所有办公岗位、胸卡等醒目位置都要印上“决心+速度=成功”字样，各公司领导要以一百二十的信心，带领各自团队，为圆满完成全年公司经营目标而努力奋斗！
会上，振东制药股份总经理李志民与各产业公司负责人还举行了经营目标签订仪式。
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